項目實施支持


一、鋼軟項目實施管理

   數十年的鋼鐵行業項目實施管理經驗,2000多家客戶的成功實施,在不斷提煉總結的過程中,鋼軟的實施顧問們成功的總結出鋼鐵行業項目實施方法論,經過多年的分析與改善目前所有新加入的客戶正分享著《鋼軟實施方法論3.0--鋼軟的所有實施顧問都嚴格執行著這一項目安全管控黃金七步法則。


黃金法則一:成功的項目實施啟動會

召開項目啟動會議,明確此次項目目的,介紹雙方項目成員。
交付:  
1、會議紀要
2、項目組成員表
3、實施初步計劃


黃金法則二:深入的實施調研

進行項目需求調研,了解項目業務流程,建立調研結果報表,召開項目調研結果會議,分析
調研結果,進行會議記錄確認結果。
交付:
1、需求調研報表
2、需求確認會議紀要
3、《階段確認函(可?。?/span>
4、如有變更填寫《項目實施變更單》


黃金法則三:關鍵模擬數據模型建立

針對前期調研需求建立數據演示帳套,用以確認最終需求
交付:
1、演示數據DEMO帳套
2、主要需求報表
3、確認會議紀要
4、《階段確認函(可?。?/span>
5、如有變更填寫《項目實施變更單》


黃金法則四:安全保障需求最終確認

針對演示帳套結果召開項目階段會議,確認實施最終需求
交付:
1、會議紀要
2、《模板-階段確認函》
3、如有變更填寫《項目實施變更單》


黃金法則五:精準期初數據準備

客戶方準備期初數據,進行期初數據錄入,實施人員輔助
1、 期初數據錄入記錄
2、會議紀要
3、如有變更填寫《項目實施變更單》


黃金法則六:正式數據精準切入

客戶方正式業務數據錄入,實施人員輔助
1、正式數據錄入記錄
2、會議紀要
3、《階段確認函(可?。?/span>
如有變更填寫《項目實施變更單》


黃金法則七:項目驗收、成果評估

對項目進行驗收
1、會議紀要
2、驗收報告
3、《模板-階段確認函(可?。?/span>
4、如有變更填寫《項目實施變更單》


二、項目實施過程管理控制

資源管理】
1、以“團隊”(這里說的團隊包括:部門、項目組、實施項目組)為中心,項目組成員分工協作,充分發揮“群狼”精神。
2、項目經理負責制。項目經理管理項目團隊,協調項目資源,進行項目控制;指定項目實施組成員,根據“項目評估表”中項目的特點,選擇合適的實施人員,組成項目團隊,根據團隊成員的特點、優勢進行分工協作。


項目文檔管理】

1、常規文檔管理:項目實施控制文檔按交付成果建立,歸集到客戶檔案中
2、項目必要文檔:
項目建立階段:“項目實施服務申請表”
項目實施階段:“項目啟動會議紀要”、“項目實施主計劃”、“雙方項目組成員名單”、“項目DEMO解決方案”
實施階段控制文檔:“產品安裝確認報告”、“調研報告”、“系統測試報告”、“系統切換報告”、“項目培訓總結報告”、“項目狀態報告”、“項目驗收報告”、“項目成果評估報告”。
項目實施顧問每周填寫正在實施項目的最新進度狀態項目狀態報告,其內容包括項目已完成工作任務、下周工作計劃安排、項目實施存在的問題三個方面,
3、行業典型項目文檔:在項目實施過程中,分析行業特點,并制定行業解決方案,分析方案應用效果,提交《行業解決方案》


項目會議制度】

1、項目例會
2、 項目階段成果確認、階段任務完成情況總結及下階段工作計劃

3、實施問題協調:客戶業務需求問題、實施資源問題、客戶配合度


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